లీన్ మిస్టర్ లియు సంస్థ యొక్క మధ్య స్థాయి మరియు పైన ఉన్న కార్యకర్తలకు “పాలసీ అండ్ లీన్ ఆపరేషన్” పై అద్భుతమైన శిక్షణ ఇచ్చారు. దీని ప్రధాన ఆలోచన ఏమిటంటే, ఒక సంస్థ లేదా బృందం స్పష్టమైన మరియు సరైన విధాన లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉండాలి మరియు ఏదైనా నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు నిర్దిష్ట విషయాలు స్థాపించబడిన విధానం చుట్టూ ఉండాలి. దిశ మరియు లక్ష్యాలు స్పష్టంగా ఉన్నప్పుడు, జట్టు సభ్యులు ఇబ్బందులకు భయపడకుండా ఏకాగ్రతతో మరియు అన్నింటినీ బయటకు వెళ్ళవచ్చు; విధాన నిర్వహణ ఎత్తును నిర్ణయిస్తుంది మరియు లక్ష్య నిర్వహణ స్థాయిని ప్రతిబింబిస్తుంది.

విధానం యొక్క నిర్వచనం “సంస్థకు ముందుకు మార్గనిర్దేశం చేసే దిశ మరియు లక్ష్యం”. పాలసీలో రెండు అర్ధాలు ఉన్నాయి: ఒకటి దిశ, మరొకటి లక్ష్యం.

దిశ పునాది మరియు ఇచ్చిన దిశలో మాకు మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది.

లక్ష్యం మేము సాధించాలనుకుంటున్న తుది ఫలితం. లక్ష్యం యొక్క స్థానం చాలా ముఖ్యం. ఇది సాధించడం చాలా సులభం అయితే, దానిని లక్ష్యం అని పిలుస్తారు కాని నోడ్; కానీ అది సాధించలేకపోతే మరియు సాధించడం కష్టమైతే, దానిని లక్ష్యం అని పిలుస్తారు, కానీ ఒక కల అని పిలుస్తారు. సహేతుకమైన లక్ష్యాలకు జట్టు యొక్క సమిష్టి ప్రయత్నాలు అవసరం మరియు కృషి ద్వారా సాధించవచ్చు. లక్ష్యాన్ని పెంచడానికి మేము ధైర్యం చేయాలి, లక్ష్యాన్ని పెంచడం ద్వారా మాత్రమే మేము సంభావ్య సమస్యలను కనుగొని, లొసుగులను మరమ్మతు చేయగలము; పర్వతారోహణ మాదిరిగానే, మీరు 200 మీటర్ల ఎత్తైన కొండపైకి ఎక్కడానికి ప్రణాళిక చేయవలసిన అవసరం లేదు, దానిని ఎక్కండి; మీరు ఎవరెస్ట్ పర్వతం ఎక్కాలనుకుంటే, తగినంత శారీరక బలం మరియు జాగ్రత్తగా ప్రణాళిక లేకపోతే అది చేయలేము.

దిశ మరియు లక్ష్యంతో నిర్ణయించడంతో, మిగిలినవి మీరు ఎల్లప్పుడూ సరైన దిశలో కదులుతున్నారని, విచలనాలను సకాలంలో ఎలా సరిదిద్దాలి, అనగా, విధానం మరియు లక్ష్యాల యొక్క సాక్షాత్కారాన్ని నిర్ధారించడానికి ఏ పద్ధతిలో ఉపయోగించాలి మరియు సిస్టమ్ రూపకల్పన సహేతుకమైనది మరియు ఆచరణాత్మకమైనదని నిర్ధారించుకోవాలి. దానిని గ్రహించే అవకాశాలు బాగా పెరుగుతాయి.

విధాన లక్ష్యాల యొక్క ఆపరేషన్ మేనేజ్‌మెంట్ వాస్తవానికి సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల యొక్క సున్నితమైన సాక్షాత్కారాన్ని నిర్ధారించడానికి ఎంటర్ప్రైజ్ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్‌ను రూపొందించడం.

దేనిలోనైనా బాగా చేయాలంటే, ప్రతిభ పునాది; మంచి కార్పొరేట్ సంస్కృతి ప్రతిభను ఆకర్షించగలదు మరియు నిలుపుకోగలదు; ఇది ఎంటర్ప్రైజ్ లోపల నుండి ప్రతిభను కనుగొనవచ్చు మరియు పండించగలదు. చాలా మంది ప్రజలు మధ్యస్థంగా ఉండటానికి కారణం చాలా భాగం ఏమిటంటే వారు వాటిని తగిన స్థితిలో ఉంచలేదు మరియు వారి ప్రయోజనాలను అమలులోకి తీసుకురాలేదు.

ఎంటర్ప్రైజ్ యొక్క విధాన లక్ష్యాలు పొర ద్వారా పొరను కుళ్ళిపోవాలి, పెద్ద లక్ష్యాలను స్థాయి ప్రకారం చిన్న లక్ష్యాలుగా విభజించాలి, అత్యంత ప్రాథమిక స్థాయికి విస్తరించాలి; సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలతో సహా, ప్రతి స్థాయి యొక్క లక్ష్యాలను అందరికీ తెలియజేయండి, ఒకరినొకరు అర్థం చేసుకోండి మరియు అంగీకరించండి, మేము ఆసక్తుల సంఘం అని అందరూ అర్థం చేసుకోనివ్వండి మరియు మనమందరం అభివృద్ధి చెందుతాము మరియు అందరూ కోల్పోతాము.

ఆపరేషన్ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్‌ను ఈ క్రింది నాలుగు అంశాల నుండి ఎప్పుడైనా తనిఖీ చేయాలి: ఇది అమలు చేయబడిందా, వనరుల సామర్థ్యం సరిపోతుందా, వ్యూహం లక్ష్యం యొక్క సాక్షాత్కారానికి మద్దతు ఇవ్వగలదా, మరియు వ్యూహం సమర్థవంతంగా అమలు చేయబడిందా. సమస్యలను కనుగొనండి, వాటిని ఎప్పుడైనా సర్దుబాటు చేయండి మరియు సిస్టమ్ యొక్క ఖచ్చితత్వం మరియు సమర్థవంతమైన ఆపరేషన్ను నిర్ధారించడానికి ఎప్పుడైనా ఎప్పుడైనా విచలనాలు

ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్‌ను పిడిసిఎ చక్రానికి అనుగుణంగా కూడా నిర్వహించాలి: లక్ష్యాలను పెంచడం, సమస్యలను కనుగొనడం, దుర్బలత్వం మరియు వ్యవస్థను బలోపేతం చేయడం. పై ప్రక్రియను చక్రీయంగా ఎప్పటికప్పుడు నిర్వహించాలి, కానీ ఇది సాధారణ చక్రం కాదు, కానీ చక్రంలో పెరుగుతోంది.

విధాన లక్ష్యాలను సాధించడానికి, రోజువారీ పనితీరు నిర్వహణ అవసరం; విధాన లక్ష్యాలను దృశ్యమానం చేయడమే కాకుండా, విధాన లక్ష్యాల సాక్షాత్కారం చుట్టూ అనుసరించే క్రమబద్ధమైన పద్ధతులు కూడా ఉండాలి. ఒకటి, ఎప్పుడైనా మార్గదర్శకాలు మరియు లక్ష్యాలపై శ్రద్ధ వహించమని ప్రతి ఒక్కరికీ గుర్తు చేయడం, మరొకటి ప్రతి ఒక్కరూ ఎప్పుడైనా విచలనాలను సరిదిద్దడం మరియు ఎప్పుడైనా చక్కటి ట్యూనింగ్ చేయడం సులభం చేయడం, తద్వారా వారు అనియంత్రిత తప్పిదాలకు భారీ ధర చెల్లించరు.

అన్ని రహదారులు రోమ్‌కు దారితీస్తాయి, కాని దగ్గరగా ఉన్న రహదారి ఉండాలి మరియు అతి తక్కువ రాక సమయాన్ని కలిగి ఉండాలి. ఆపరేషన్స్ మేనేజ్‌మెంట్ ఈ సత్వరమార్గాన్ని రోమ్‌కు కనుగొనడానికి ప్రయత్నించడం.