లీన్ మిస్టర్ లియు కంపెనీ మధ్య స్థాయి మరియు అంతకంటే ఎక్కువ స్థాయి కేడర్‌లకు "పాలసీ మరియు లీన్ ఆపరేషన్" పై అద్భుతమైన శిక్షణ ఇచ్చారు. దీని ప్రధాన ఆలోచన ఏమిటంటే, ఒక సంస్థ లేదా బృందం స్పష్టమైన మరియు సరైన విధాన లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉండాలి మరియు ఏదైనా నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు నిర్దిష్ట విషయాలు స్థాపించబడిన విధానం చుట్టూ నిర్వహించబడాలి. దిశ మరియు లక్ష్యాలు స్పష్టంగా ఉన్నప్పుడు, జట్టు సభ్యులు ఏకాగ్రతతో మరియు ఇబ్బందులకు భయపడకుండా అన్ని విధాలుగా ముందుకు సాగవచ్చు; పాలసీ నిర్వహణ ఎత్తును నిర్ణయిస్తుంది మరియు లక్ష్య నిర్వహణ స్థాయిని ప్రతిబింబిస్తుంది.

విధానం యొక్క నిర్వచనం "సంస్థను ముందుకు నడిపించే దిశ మరియు లక్ష్యం". ఈ విధానం రెండు అర్థాలను కలిగి ఉంది: ఒకటి దిశ, మరియు మరొకటి లక్ష్యం.

దిశ అనేది పునాది మరియు ఇచ్చిన దిశలో మనల్ని నడిపించగలదు.

లక్ష్యం అనేది మనం సాధించాలనుకునే తుది ఫలితం. లక్ష్యాన్ని ఎలా స్థానీకరించాలి అనేది చాలా ముఖ్యం. దానిని సాధించడం చాలా సులభం అయితే, దానిని లక్ష్యం అని కాదు, నోడ్ అని పిలుస్తారు; కానీ దానిని సాధించలేకపోతే మరియు సాధించడం కష్టమైతే, దానిని లక్ష్యం అని కాదు, కల అని పిలుస్తారు. సహేతుకమైన లక్ష్యాలకు జట్టు యొక్క సమిష్టి ప్రయత్నాలు అవసరం మరియు కృషి ద్వారా సాధించవచ్చు. లక్ష్యాన్ని పెంచడానికి మనం ధైర్యం చేయాలి, లక్ష్యాన్ని పెంచడం ద్వారా మాత్రమే మనం సంభావ్య సమస్యలను కనుగొనగలము మరియు సకాలంలో లొసుగులను సరిచేయగలము; పర్వతారోహణ లాగానే, 200 మీటర్ల ఎత్తైన కొండను ఎక్కడానికి మీరు ప్రణాళిక వేయవలసిన అవసరం లేదు, దానిని ఎక్కండి; మీరు ఎవరెస్ట్ శిఖరాన్ని అధిరోహించాలనుకుంటే, తగినంత శారీరక బలం మరియు జాగ్రత్తగా ప్రణాళిక లేకపోతే అది సాధ్యం కాదు.

దిశ మరియు లక్ష్యం నిర్ణయించబడిన తర్వాత, మిగిలినది మీరు ఎల్లప్పుడూ సరైన దిశలో కదులుతున్నారని ఎలా నిర్ధారించుకోవాలి, విచలనాలను సకాలంలో ఎలా సరిదిద్దాలి, అంటే, విధానం మరియు లక్ష్యాల సాకారం కోసం ఏ పద్ధతిని ఉపయోగించాలి మరియు వ్యవస్థ రూపకల్పన సహేతుకంగా మరియు ఆచరణాత్మకంగా ఉండేలా చూసుకోవాలి. దానిని సాధించే అవకాశాలు బాగా పెరుగుతాయి.

విధాన లక్ష్యాల నిర్వహణ నిర్వహణ అంటే, సంస్థ లక్ష్యాలను సజావుగా సాధించేలా నిర్వహణ వ్యవస్థను రూపొందించడానికి సంస్థను అనుమతించడం.

ఏ పనిలోనైనా బాగా రాణించాలంటే ప్రతిభే పునాది; మంచి కార్పొరేట్ సంస్కృతి ప్రతిభను ఆకర్షించగలదు మరియు నిలుపుకోగలదు; ఇది సంస్థలోని ప్రతిభను కనుగొని పెంపొందించగలదు. చాలా మంది వ్యక్తులు సామాన్యులుగా ఉండటానికి కారణం, వారు వారిని తగిన స్థానంలో ఉంచకపోవడం మరియు వారి ప్రయోజనాలను అమలులోకి తీసుకురావడం లేదు.

సంస్థ యొక్క విధాన లక్ష్యాలను దశలవారీగా విడదీయాలి, పెద్ద లక్ష్యాలను స్థాయికి అనుగుణంగా చిన్న లక్ష్యాలుగా విభజించి, అత్యంత ప్రాథమిక స్థాయి వరకు విస్తరించాలి; ప్రతి స్థాయి లక్ష్యాలను, కంపెనీ లక్ష్యాలను ప్రతి ఒక్కరూ తెలియజేయండి, ఒకరినొకరు అర్థం చేసుకోండి మరియు అంగీకరించండి, మనం ఆసక్తుల సమాజం అని అందరూ అర్థం చేసుకోవాలి మరియు మనమందరం అభివృద్ధి చెందుతాము మరియు అందరూ ఓడిపోతాము.

ఆపరేషన్ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్‌ను ఈ క్రింది నాలుగు అంశాల నుండి ఎప్పుడైనా తనిఖీ చేయాలి: అది అమలు చేయబడిందా, వనరుల సామర్థ్యం సరిపోతుందా, వ్యూహం లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో సహాయపడుతుందా మరియు వ్యూహం సమర్థవంతంగా అమలు చేయబడుతుందా. సమస్యలను కనుగొనండి, వాటిని ఎప్పుడైనా సర్దుబాటు చేయండి మరియు వ్యవస్థ యొక్క సరైన మరియు ప్రభావవంతమైన ఆపరేషన్‌ను నిర్ధారించడానికి ఎప్పుడైనా విచలనాలను సరిచేయండి.

ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్‌ను కూడా PDCA సైకిల్‌కు అనుగుణంగా నిర్వహించాలి: లక్ష్యాలను పెంచడం, సమస్యలను కనుగొనడం, దుర్బలత్వాలను సరిదిద్దడం మరియు వ్యవస్థను బలోపేతం చేయడం. పై ప్రక్రియను అన్ని సమయాలలో చక్రీయంగా నిర్వహించాలి, కానీ ఇది సాధారణ చక్రం కాదు, కానీ చక్రంలో పెరుగుతోంది.

విధాన లక్ష్యాలను సాధించడానికి, రోజువారీ పనితీరు నిర్వహణ అవసరం; విధాన లక్ష్యాలను దృశ్యమానం చేయడమే కాకుండా, విధాన లక్ష్యాల సాధన చుట్టూ అనుసరించే క్రమబద్ధమైన పద్ధతులను కూడా దృశ్యమానం చేయాలి. ఒకటి, ప్రతి ఒక్కరూ ఎప్పుడైనా మార్గదర్శకాలు మరియు లక్ష్యాలపై శ్రద్ధ వహించాలని గుర్తు చేయడం, మరియు మరొకటి, ప్రతి ఒక్కరూ ఎప్పుడైనా విచలనాలను సరిదిద్దడాన్ని సులభతరం చేయడం మరియు ఎప్పుడైనా చక్కటి ట్యూనింగ్ చేయడం, తద్వారా వారు నియంత్రించలేని తప్పులకు భారీ మూల్యం చెల్లించుకోరు.

అన్ని రోడ్లు రోమ్‌కే దారి తీస్తాయి, కానీ దగ్గరలో ఉండే మరియు అతి తక్కువ రాక సమయం ఉన్న రోడ్డు ఉండాలి. ఆపరేషన్స్ మేనేజ్‌మెంట్ అంటే రోమ్‌కు ఈ సత్వరమార్గాన్ని కనుగొనడానికి ప్రయత్నించడం.